Kỹ năng quản lý dự án đầu tư mà nhà quản lý cần có

Dự án đầu tư là dự án với nguồn vốn và chi phí lớn, thời gian thực hiện dài. Chính vì vậy, đòi hỏi nhà quản lý phải luôn theo sát tất cả các công việc, các quy trình từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư đến giai đoạn thực hiện đầu tư. Vậy đâu là các kỹ năng mà nhà quản lý dự án đầu tư cần có.

Quản lý dự án đầu tư và kĩ năng nhà quản lý cần có

Kỹ năng quản lý dự án đầu tư mà nhà quản lý dự án đầu tư cần có

1. Kỹ năng lãnh đạo
Đây là kỹ năng cơ bản mà nhà quản lý dự án đầu tư cần có. Nhà quản lý là người đưa ra chỉ đạo thực hiện và định hướng công việc đồng thời dẫn dắt các thành viên trong dự án thực hiện.
2. Kỹ năng giám sát, lập kế hoạch
3. Giao tiếp và thông tin trong quản lý dự án
Cán bộ quản lý dự án là người chịu trách nhiệm phối hợp và thống nhất hành động giữa tất cả các bộ phận liên quan nhằm thực hiện công việc. Vì vậy, cán bộ quản lý cần là người thông thạo kĩ năng giao tiếp nhằm giúp cho việc trao đổi thông tin giữa các thành viên được hiệu quả.

4. Kỹ năng thương lượng và giải quyết khó khăn vướng mắc
Để phối hợp mọi cố gắng nhằm thực hiện thành công dự án buộc các cán bộ quản lý dự án phải có kỹ năng thương lượng giỏi với cấp trên và các phòng chức năng để giành được sự quan tâm của cấp trên và giành đủ nguồn lực cần thiết cho hoạt động dự án.

5. Kỹ năng ra quyết định
Cán bộ quản lý sẽ là người đưa ra lựa chọn phương án cũng như cách thức thực hiện công việc. Điều này đòi hỏi khả năng tổng hợp và đưa ra các quyết định đúng đắn.

Quản lý dự án đầu tư là công việc không hề đơn giản, đòi hỏi cán bộ quản lý phải có đủ các kỹ năng cần thiết, chuyên môn kĩ thuật.

Dự án đầu tư xây dựng và yếu tố đảm bảo sự thành công

Rất nhiều dự án đầu tư xây dựng được đưa ra với bản kế hoạch hấp dẫn nhưng lại gặp rất nhiều khó khăn trong giai đoạn triển khai. Cũng có trường hợp dự án bị thất bại. Vậy đâu là các yếu tố quan trọng, chính, đảm bảo cho sự thành công của một dự án xây dựng?

Dự án đầu tư xây dựng - yếu tố thành công

Dự án đầu tư xây dựng và yếu tố đảm bảo sự thành công

1. Vốn và việc sử dụng vốn

Nếu DN không dự trữ được lượng vốn nhất định để quay vòng và đưa vào sử dụng các hạng mục của dự án thì khả năng dự án bị thất bại sẽ rất cao. Thực thi dự án vỗn dĩ rất phức tạp và biến động thường xuyên bởi nhiều yếu tố tác động.

Do đó, DN cần xác định và chuẩn bị một lượng vốn cần thiết trong khoảng thời gian xác định ngay từ giai đoạn khởi sự. Việc sử dụng đồng vốn một hiệu quả cũng rất quan trọng

Tìm hiểu thêm về: phần mềm quản lý đầu tư iBom.IM

2. Nhà quản lý dự án

Nhà quản lý dự án là người điều hành và phối hợp giữa các bên tham gia vào hoạt động dự án. Do đó, cần phải:

- Xây dựng kế hoạch dự án một cách chi tiết, rõ ràng, dễ hiểu 

- Bắt buộc đúng deadline và có sự thúc giục về thời gian: Dự án bao gồm nhiều hạng mục công việc và đều có sự giới hạn về thời gian hoàn thành để đạt được tiến độ và yêu cầu công việc đã đặt ra. Nhà quản lý cần theo dõi và kiểm soát tình hình, tiến độ công việc, đưa ra chỉ đạo, nhắc nhở kịp thời các các cá nhân để hoàn thành công việc đảm bảo hiệu quả và tiến độ

- Đúng người đúng việc: nhà quản lý cần lựa chọn đúng người cho từng công việc cụ thể để nhân viên có thể phát huy khả năng và hoàn thành công việc một cách tốt nhất.

3. Công tác tuyển dụng, quản lý nhân sự cho dự án

Việc tuyển chọn nhân sự cho từng vị trí của dự án càng kỹ càng, hiệu quả thì càng gia tăng cho sự thành công của dự án bấy nhiêu. 

4. Bảo mật thông tin

Việc bảo mật thông tin quan trọng là rất cần thiết khi tính chất của các dự án xây dựng là nhiều nhân sự tham gia. 

Tìm hiểu thêm tại: http://www.ibom.com.vn/